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杭钢集团改进文风会风 作为整改“四风”切入点

  杭钢集团在开展的党的群众路线教育实践活动听取意见环节,文风会风是干部员工反映比较集中的问题之一,共有33人次反映、涉及7个方面问题。围绕这些问题,集团公司按照即知即改的工作要求,把改进文风会风作为整改“四风”问题的切入点,切实抓好涉及问题的整改落实。

  建机制改文风塑会风

  改进文风会风,需要从制度建设抓起。集团公司进一步清理和规范各类会议、文件、简报、评比表彰和达标活动,建立健全办文、会议等管理制度,形成务实高效的办文办会工作机制。参照党政机关公文处理工作条例,结合实际,调整公文种类、发放范围、公文格式、行文规则、实效要求等,促进公文处理制度化、规范化。大力推行“短实新”文风,减少文件数量,提倡短文精文,做到事理清楚、务实管用,促进问题解决。凡可发可不发的文件,一律不发;能合并下发的文件,合并下发;能以信笺头、便函传达的,不以“红头”文件形式印发。进一步精简会议活动,压缩会议时间,倡导讲短话、开短会,做到内容重复的会议一律不开,没有实质性内容和可开可不开的会议坚决不开。从严控制各类会议活动规格、规模和时间,从严控制各类纪念会、研讨会、联谊会、表彰会。集团公司领导班子模范带头,经营例会由月度改为季度召开,集团公司“两会”也已实现合并召开。7-11月份,集团公司行文较上年同期下降12.6%,会议数量较上年同期下降42.4%。

  强举措抓落实求实效

  改进文风会风,必须有实实在在的举措,着力在效果上下功夫。一是落实“走转改”。今年以来,按照“走基层、转作风、改文风”的要求,内部报刊杂志宣传重心明显下移,减少集团公司会议和活动的报道,把焦点对准基层,从基层一线寻找“源头活水”,集聚生动鲜活正能量,发掘了一批“最美现象”、“小人物”也可有“大作为”的典型事迹。二是强化无纸化办公。充分利用集团公司协同办公系统,实现公文网上流转、信息共享。下属子公司协同办公系统也正在全面覆盖和有效嫁接。三是控制和缩减会议经费开支。出台进一步从严从紧控制费用支出的管理制度,内部工作会议不得外出召开,不得发生会议费用;不以研讨会等名义组织集团活动;有会议经费支出的公司大型会议,从严控制会议规模和规格,尽量压缩会期,会场布置力求简朴。从严控制庆典、论坛和评比、达标、表彰等活动。四是加紧建设视频会议系统。改革会议召开方式,适应下属单位点多面广的特点,推行视频会议,并于近期全面实施视频会议系统。该系统采用自动捕捉会场发言、高清音频视频、先进组网设备,实现高效高清的远程会议,持续提升沟通效率,缩减企业费用成本。系统设2个主会场、各下属公司建立19个分会场,全国各地60多个所属机构部署软视频会议终端,各会议点之间、硬件和软件客户端之间,实现实时交互式沟通。各在杭和杭外子公司也可以借助该视频会议系统,召开内部项目公司会议。

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